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数字化转型将从质量变革、效率变革、动力变革等三个层次直接促进深化供给侧结构性改革。国有企业作为国民经济的主导力量、社会主义经济的重要支柱,应充分认识到自身责任与义务,必须在发展数字经济、加快产业转型升级……
中国的SaaS企业在发展中面临定制化程度高、市场拓展难、生态不成熟等多重挑战,尚在积极探索突破增长边界的道路之中。本篇将着重梳理中国SaaS企业面临的增长瓶颈,并从SaaS业务本质切入,探寻打开增长边界的若干路径。
放眼未来,企业进行3-5年的数字化转型规划,通过三步进行分步实施规划。立足当下,为核心业务赋能,快速看到数据价值,实现敏捷迭代。
在汽车领域,整车数字化研发,大数据应用,电动化与智能化技术的不断突破都为汽车行业的强劲和可持续增长提供坚实可靠的基础。
IT 运维是企业对其所拥有和管理的 IT 软硬件资源设施进行监测、维护、优化的过程。企业的 IT 运维工作根据运维视角和对象的不同可以分为企业侧的基础设施运维、应用系统运维、网络通信运维以及用户侧的用户体验管理等。
IT 运维是企业对其所拥有和管理的 IT 软硬件资源设施进行监测、维护、优化的过程。企业的 IT 运维工作根据运维视角和对象的不同可以分为企业侧的基础设施运维、应用系统运维、网络通信运维以及用户侧的用户体验管理等。
IT 运维是企业对其所拥有和管理的 IT 软硬件资源设施进行监测、维护、优化的过程。企业的 IT 运维工作根据运维视角和对象的不同可以分为企业侧的基础设施运维、应用系统运维、网络通信运维以及用户侧的用户体验管理等。
未来组织应该借助数字技术来发现优秀的个体、激发他们发挥创造创新力,通过数字化来保持组织敏捷适应内外部环境变化,并利用数字技术实现组织数字化和业务数字化。
摘要:1.创业黑马为中国领先的产业加速服务商;2.培训(企业加速)业务稳中有进,为公司传统基本盘业务;3.天时地利人和,科创知识产权服务业务迎来发展红利。
一个完善的内控体系的建设的建设周期起码在半年以上,远远不是给某咨询公司几十万给一套制度模板就可以的:项目的启动、整个管理系统的整改、内控体系的搭建、体系的验收等等。整个内控体系最后要落地,关键在于整个内控体系与企业实际状况相符。
摘要:首先,中国经济处于转型升级的关键阶段,提高技术含量、向价值链高端领域迈进并非易事;其次,疫情仍在世界范围内持续,外部环境不确定性高,世界经济的同步复苏依然面临很大挑战。
战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点,必须制度化、严格执行。战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会,制订相应的战略。
什么是企业的竞争?企业竞争的背后,就是资源配置效率的竞争。数字化转型的意义不只在于“存量”资源优化配置效率的提高,更在于重构基于“增量”的创新体系。
中央企业数字化转型背景;中央企业数字化方法论;中央企业数字化转型评价矩阵;中央企业数字化转型趋势及建议。
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