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2011 年成立至今,Chewy 已经发展成为美国最大的宠物垂直电商。凭借其商业策略,Chewy 在早已进入成熟期的美国宠物市场获得了一席之地,建立了由客户粘性构成的竞争壁垒。
进入到数字化时代,企业获得了前所未有的海量数据。数据本身也上升到新型生产要素的高度,成为企业运营和创新必不可少的资源。ERP的处理范畴,也适时扩展到大数据。
数字化转型实际上就是利用技术来重塑和改进企业。我们知道,目前技术是大多数企业的核心战略基础,可以成为企业求生存、谋发展的关键决定因素。
中小企业将依托数字化 、网络化和智能化手段,推动传统管理运营模式转型升级为以互联网为支撑的智能化、个性化、柔性化发展方式,大幅提升质量效益。
可持续发展已成为许多全球领先公司的战略重点之一。他们把“环境友好”、“包容性增长”、“社会责任”作为企业价值和商业使命的核心内容。
OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键成果法)管理方法帮助互联网企业高效执行主赛道,创新发展辅助赛道。
企业在布局数字化转型时,面对各界多样的声音,要回归企业的本质,从 “降本、增收、提效”等企业核心目标出发,思考如何转型,如何组织,如何实施。
近年来创新技术的不断升级迭代和突如其来的新冠疫情对各⾏各业数字化转型的推动,让企业管理者普遍认同数字化、智能化的企业运营模式能够有效助⼒企业抗击⻛险、提升效能、获得⻓远发展。
数字化转型绝不仅仅局限于新技术的实施和运作,而是面对未来,通常会对企业的战略、人才、商业模式乃至组织方式产生深远影响的全面变革。中国企业数字化转型的动力既来自外部压力也来自自身动力。
2020年中国50强入选企业中,营业收入在1-5亿元的最多,占比达36%,这一比例与去年相同。营收在1亿以内的企业合计占比46%,相比2019年高出10%;营收在5亿以上的企业占比18%,相比2019年则下降10%。
对这部分企业来说,着手实施数字化转型的时候往往存在着IT预算有限,内部信心不足等顾虑,先前以互联网企业为代表的全面转型路径对它们并不适用。
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