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报告核心:1.企业财务数字化浪潮下的财智世界;2.费控管理平台的数字化转型角色;3.费控管理平台的行业实践;4.走向多元与创新的费控管理平台。
未来,对于营运资本的研究可以探索到各个行业,可以尝试结合不同行业的行业特征与财务特征,选用营运资本相关的具体信用指标与阈值,进一步完善信用分析的指标体系。
从消费者视角出发,依托海量数据驱动的系统化数据洞察,看清消 费者、读懂消费者、服务好消费者,是我们认为未来品牌企业致胜的 不二法宝。
公司实施以效益为中心的全面预算管理、统一核算标准,实现资源的有效配置和科学的绩效考核;总部、省级子公司两级管理机构。公司总部为全公司的管理、决策中心,省级子公司既是总公司管理职能的延伸,又有一定自主权。
2019年2月15日,财政部发布了包括1项基本准则和38项具体准则,这标志着中国与国际财务报告准则趋同的企业会计准则体系正式建立,对于完善我国社会主义市场经济体制、提高对外开放水平和加速中国融入全球经济都具有十分重要的意义。
财务中心的使命:提高赢利能力,促进主营业务持续增长,实现企业价值最大化;保持健康的现金流;完善全面成本管理;合理控制部门费用预算。
本报告以对一些企业专业人员访谈的形式,了解了财务部门在组织的可持续发展业务和整合企业活动中所承担的职责与开展的工作。其中一项非常重要的共识是,需要采用经过验证的、受支持的方法来展示提升的绩效与附加的价值。
管理会计助力上海铁路局疫情下稳定发展;管理会计多领域应用助力公司抗疫情稳定发展;管理会计全面助推首创集团疫情下复工复产。
全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴,将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致。
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