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培训大纲:1.战略研究的支点选择;2.战略研究的起点选择;3.战略研究的重点选择;4.战略研究的基点选择;5.战略研究的时点选择;6.战略研究的特点选择。
报告大纲:1.零部件公司业务规划综述;2.整车配套业务分析;3.售后服务业务分析;4.零部件公司配套管理提升方案建议。
研究大纲:1.战略研究的支点选择;2.战略研究的起点选择;3.战略研究的重点选择;4.战略研究的基点选择;5战略研究的时点选择;6.战略研究的特点选择。
本报告是创业邦研究中心深入业内调研,结合睿兽分析数据资源的成果。我们希望借助这份报告,抛砖引玉,引发业界进一步的深入讨论与思考。
随着人工智能(AI)、区块链、自动化、物联网 (IoT)、第五代移动通信技术(5G) 和边缘计算的日益普及,这些力量的结合势必会重塑标准业务架构。
信息化建设三个阶段分析:2019年以前,企业信息化建设重点“有和无”;2019~2019年,企业信息化建设重点“全和缺”;2019至今,企业信息化建设重点“通和孤”。
规划内容:1.IT工作符合业务的要求;2.IT架构;3.IT投资与更新内部IT技能与外购;4.IT开发、交付与支持;5.IT的领导与治理。
如报告所提,近年来我国企业的数字化发展水平有明显上升趋势,在后疫情时代,企业数字化转型,应更在“韧性”和“创新”两方面持续发力。
分享目录:1.信息时代的主要趋势;2.企业IT战略规划方法与过程;3.李锦记健康产品集团案例分享;4.ERP系统成功模型实证研究结果分享;5.IT战略蓝图实现心得分享;6.Q&A
培训背景:结合目前服装企业信息化的现状,依据IT规划管理理论和ITIL信息化运维标准。指出中型服装企业信息化发展必须解决的困难;并对此类企业当前发展阶段给出管理痛点和信息化解决手段。
报告内容框架:1.集团愿景和发展战略;2.集团各类业务的战略使命和发展方向;3.组织结构;4.商业计划;5.战略实施方案。
本培训目的:设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构,以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系。
这是某国际知识咨询公司为中国企业提供的公司战略咨询服务,主要内容:A. 一般业务发展规划;B、战略业务规划部分;C. 新兴业务发展规划。
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