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报告内容:1.成飞集团全面诊断项目回顾;2.成飞集团全面诊断结论综述;3.成飞集团全面诊断项目报告;4.成飞组织战略和顶层设计初步方案;5.存在问题的初步解决方案和实施策略 。
本文能够通过对2020外部形势的再研判以及对数字化企业的特征分析,帮助传统企业厘清数字化道路上的发展误区,充分利用2020年的新形势,在数字化转型的新一轮进程中达到事半功倍的效果。
BCG对于战略规划的见解:集团公司的战略体系;事业部战略的基本内容;设定事业部目标和评估业绩表现;战略规划的基本流程; 战略发展部的角色。
企业为什么需要战略规划?1.对本企业所处的外部环境作出正确判断,做到明明白白经营;2.学会从源头来分析问题、解决问题;3.指引企业把有限的资源投入到最重要的地方,真正做到有所为有所不为。
报告内容:1.东风战略目标的设定;2.东风的战略决策;3.战略实施的初步设想。附件:1.中国汽车市场发展总趋势;2.细分市场战略。
本报告从5个方面阐释方法论:1.如何保证组织绩效;2.战略与战略解码;3.战略解码会要求;4.如何战略解码(高层);5.如何战略解码(公司、部门)。
本报告具有前瞻性陈述,包括关于嘉士伯集团销售、收入、收益、支出、利润、现金流、库存的报表,嘉士伯集团未来经营成果有关的产品、行动、计划、战略、目标和指导。
2019年,华为开放股权室,与来自全球20多个国家和地区的300多名记者、官员、学者等进行了现场交流,开放展示华为的股权结构、持股文档、持股员工名册等信息,深度交流华为的员工持股计划、治理架构设计、治理机构选举等话题。
总结归纳丰田汽车制定中长期发展战略的内容架构和组织运行体系以及战略构成要素的执行,为中国汽车企业制定中长期战略规划和运行提供借鉴经验。
为什么技术、媒体和娱乐以及电信(TMT)企业纷纷涌向云端? 对很多企业来说,部署云技术并不是为了节省成本,而是为了取得竞争优势,他们认为通过云技术可形成新的创新商业模式。
我们在今年的研究中调整了分析方式,以明确高效创新者的与众不同之处。我们采访了目标企业的创新带头人,并研究其创新项目。我们还对869位高管进行调研,了解其创新工作重点、变革创新方式、创新模式以及成果。
疫情为企业的数字化转型按下加速键,数据量的提升、数据维度的多元化将让数据驱动向全场景、全行业渗透。大数据、云计算、人工智能和物联网等技术的融合应用,将通过降低数据驱动的门槛,让更多的企业享受到数据带来的红利。
在所有核心产业中,我们预计恢复常态、新星崛起、创新延缓、技术竞争等四个场景下各产业将会有一些共同趋势值得企业思考。
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