在 EPM 领域,中国企业与国际企业相比最大的问题是:战略、计划、预算、报告分析、绩效等都是部门级独立应用,难以形成企业级管理合力。如何破这一困局?
为推动建立科学、合理、可操作的国有创投和政府引导基金激励与容错机制,中国创投委与 LP 智库连续三年组织调研,通过对收集的数据分析整理,了解国有创投机构和政府引导基金“激励与容错机制”制订与实施情况,痛点与问题,并在此基础上发布本报告。
采购是供应链数字化转型切口已经成为共识,通过采购数字化切口向上下游两端不断延伸,带动全供应链、产业链数字化转型,实现全供应链数字化贯通,形成以用户需求为中心、组织协同、共享融合、生态智能为特征的数字供应链新模式新业态。
企业生存发展需要完善的经营与管理体系,也离不开文化的思想保障。在市场竞争日益激烈的今天,企业的技术优势与业务特长可能被竞争对手模仿或者借用,但是文化无法进行完全复制,可以说,文化是企业形成核心竞争优势的重要力量。
在经济增速放缓的大背景下,激烈的市场竞争,多变的消费需求以及日新月 异的技术创新为企业带来高风险的生存环境,2020 年疫情的爆发又使企业的生 存空间进一步恶化。
2022 年 11 月,世界经济论坛公布了最新一批“灯塔工厂”名单, 11 家优秀工厂从全球上千家入选工厂中脱颖而出,其中有 5 家坐落 在中国。
数字化转型将从质量变革、效率变革、动力变革等三个层次直接促进深化供给侧结构性改革。国有企业作为国民经济的主导力量、社会主义经济的重要支柱,应充分认识到自身责任与义务,必须在发展数字经济、加快产业转型升级……
工业互联网加速建设,数字装备发展正当时。从 2017 年工业互联网概念得到明确到 2022 年全国工业互联网网络领域首个国家标准发布,近年来工业互联网相关支持政策的频频出台有望带动相关产业进入快速发展阶段。
反复的新冠疫情、紧张的国际局势、频发的自然灾害等诸多不利因素汇聚一时,企业供应链受到严重冲击,供应短缺、价格剧烈波动的情况愈发频繁,打造更具韧性的供应链是诸多企业的当务之急。
中国的SaaS企业在发展中面临定制化程度高、市场拓展难、生态不成熟等多重挑战,尚在积极探索突破增长边界的道路之中。本篇将着重梳理中国SaaS企业面临的增长瓶颈,并从SaaS业务本质切入,探寻打开增长边界的若干路径。
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