尽管全国疫情出现好转迹象,但疫情持续对全国供应链产生冲击。本文利用投入产出表分析了供应链效率下降的中观影响,其中,公路货运服务可得性的下降负面影响最大,住房建筑、汽 车、农产品等行业或面临生产效率下降与成本上抬的双重影响。
当今的企业环境在不断变化,因而,物流组织结构必须灵活化,甚至在一定程度上需要“虚拟化”。包括不断加剧的竞争压力、市场和供应来源的全球化、同步的物流和制造体系、拉动式的物流响应性等因素都需要物流流程的计划和管理进一步发展。
中国互联网C端市场已逐渐走出流量红利时代,各行各业都在挖掘未来新的业务增长点。每一个行业都在迫切寻找提高产品与服务效率的方法,每一个行业也都在利用互联网颠覆和改造传统的供应链模式。
需求不确定及交付周期缩短催化C2M,工厂需要在生产端打造柔性制造的能力;物流外包虽然大势所趋,但主要集中在传统的运输和仓储环节,一体化管理要求高;智能物流系统是智能工厂的重要组成,工业物流是供应链升级中至关重要一极。
对于数字化供应链转型的思考,认为数字化供应链转型将会变得更加务实,从而以客户为中心,提升客户的满意度,并为企业降低成本、增加盈利,助力企业稳步发展,以真正实现其实际的价值。
作为颠覆式的新兴技术,区块链与供应链的结合应用可有效改善中国企业在供应链领域面对的痛点,助力中国企业提升供应链管理能力,并推动企业向数字化供应网络的进一步转型升级
报告目录:1.疫情冲击诞生新需求;2.应急需求驱动技术变革;3.应急供应链技术体系及应用 ;4.京东物流:领先技术,高效应急。
未来企业非生产性物料的采购需求将上升,服务内容呈现多元化趋势。采购厂商需要强加中台建设,打通财税业务,强化采购数字化管理能力。
今年的调查报告详细介绍了供应链行业中数字技术和劳动力挑战的结合,包括企业将人才和技术紧密结合推动供应链价值的实际案例。DCI框架和工具包能够提供企业在数字化应用和人才转型道路上的洞察,以及提升的步骤建议。
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