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XX集团战略规划咨询报告(109页).pptx
  强生   2021-06-07   152100 举报与投诉
 强生   2021-06-07  15.2万

【报告导读】战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点,必须制度化、严格执行。战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会,制订相应的战略。战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一,由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询。


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