报告内容框架:1.集团愿景和发展战略;2.集团各类业务的战略使命和发展方向;3.组织结构;4.商业计划;5.战略实施方案。
本文能够通过对2020外部形势的再研判以及对数字化企业的特征分析,帮助传统企业厘清数字化道路上的发展误区,充分利用2020年的新形势,在数字化转型的新一轮进程中达到事半功倍的效果。
新时代对组织结构变革提出了新要求,只有兼具稳定与灵活的组 织,才能适应当前互联网时代的商业环境。这种组织建设的本质 是 “敏捷化”转型,而强有力的中台组织建设则是领先企业迈向敏捷的推进器。
我们对全球 250 位工业机械行业高管进行了访谈,探索领先企业如何通过适当的管理、技术投资、合作与人才培养,发展数字化供应链。
本研究观察了近5年A股上市公司股权激励与员工持股计划的发展变化趋势的基础上,深入研究了2019财年的激励实践与创新模式,并对年度激励标杆案例进行了分析和解读。
当前制造企业亟需降低成本、提高效率、提升自己的规模经济水平,以应对外部环境的影响和内部的压力;实施精益生产是解决这些问题的必要手段,而选择MES企业生产制造执行系统是很好的执行系统。
冷链物流是生鲜供应链中游基础设施,2019年市场规模达3264亿元。商流变革与消费升级等因素将从供给与需求两端持续驱动行业发展,疫情时期更是成为生鲜行业关注的核心。
本报告具有前瞻性陈述,包括关于嘉士伯集团销售、收入、收益、支出、利润、现金流、库存的报表,嘉士伯集团未来经营成果有关的产品、行动、计划、战略、目标和指导。
2019年,华为开放股权室,与来自全球20多个国家和地区的300多名记者、官员、学者等进行了现场交流,开放展示华为的股权结构、持股文档、持股员工名册等信息,深度交流华为的员工持股计划、治理架构设计、治理机构选举等话题。
核心观点:1.近年大中型企业差旅管理普及率增长显著提升;2.规范化/效率化是大中型企业差旅管理核心目的;3.为实现企业可持续发展,应适配恰当差旅管理政策;4.大中型企业通过差旅管理实现资源有效配置。
在“一带一路”的倡议下,越来越多的本土及跨国企业开始重新审视和思考自身的供应链。新市场、新供应关系和新的税收及监管环境都带来了令人振奋的新商机。
为什么技术、媒体和娱乐以及电信(TMT)企业纷纷涌向云端? 对很多企业来说,部署云技术并不是为了节省成本,而是为了取得竞争优势,他们认为通过云技术可形成新的创新商业模式。
我们在今年的研究中调整了分析方式,以明确高效创新者的与众不同之处。我们采访了目标企业的创新带头人,并研究其创新项目。我们还对869位高管进行调研,了解其创新工作重点、变革创新方式、创新模式以及成果。
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