报告亮点:1.调整出非投资净利润;2.用“苹果+腾讯+红杉”的方式计算小米的估值;3.手机战略;4.小米生态链竞争力模型。
本报告研究了如何帮助更多中小企业通过采用成功企业的商业实践,实现更高的增长目标,并取得更广泛的成功,同时也探索了全球大部分中小企业在提高生产效率、营业收益和岗位创造方面的潜力。
全球已迎来前所未有的新一轮科技与产业革命,依托于互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的创新聚变,快速、高效、低成本的数据计算、处理及存储的新体系逐步建立.....
本报告以数字化平台口碑、饿了么和收单码商作为数据抓手,测算了2018、2019年随机抽样的50万活跃商户使用数字化平台带来的订单量和流水的影响,并对数字化平台效应在南北区域经济、城市级别、企业主年龄、性别和商家活跃度的异质性进行了研究。
据调查,除极少数颇具规模的头部企业具有能力开发所需的数字化系统和工具,更多的企业是从使用一些数字化应用开始自己的数字化之旅。
目录:1.业务流程自动化是什么?2.业务流程自动化最终的目的是什么?3.业务流程自动化能为企业带来什么?4.哪些征兆表面企业需要业务流程自动化?5.业务流程自动化适用哪些场景?6.如何开启业务流程自动化。
虽然我国企业的智慧化建设还存在不少困难和问题,但我们相信,我国企业一定会不畏艰难、持续创新,真正实现企业的可持续高质量转型发展,为双循环模式下中国经济的高质量发展探索出一条成 功破局之路。
中国企业数字化转型进程不断推进,开发成功案例,总结经验得失,通过分享数字化转型先锋者的成功经验,为还在转型创新之路中探索的企业带来有价值的帮助,照亮更多中国企业的数字化转型前行之路。
报告目录:1.疫情冲击诞生新需求;2.应急需求驱动技术变革;3.应急供应链技术体系及应用 ;4.京东物流:领先技术,高效应急。
面对巨大的颠覆和冲击,企业必须提高预测和响应频率,随时准备应对重大突发的变故。何时会发生冲击?多久爆发一次?确切性质如何?将会对个人、地区、行业或企业造成怎样的影响?一切的一切都无法提前预知。
本文重点关注提供“理性消费”产品或服务的B2B和B2C企业如何实现收入的自然增长,但列举的许多收入杠杆也同样适用于提供“冲动消费”产品或服务的企业。
报告认为:企业可以采取“总体规划、局部先行”的策略,从某些环节/部门开始,充分建立内部信心,再逐步推广到全企业(以“数字化营销→数字化采购→数字化管理”为典型路径)。
本调研的目的是考察和分析我国创业型中小微企业在创新发展过程中的管理理念、管理方式、创新战略与创新业绩。
面向未来,数字化组织应实现各部门、各维度上的全面数字化转型。在理想愿景中,各个部门应实现基于信息及数据流通的业务赋能、面向用户及商业伙伴的统一规划和协同运营、并具备前瞻创新的数字化思维模式,全面实现技术、业务、人才等方面的数字化转型。
为成功驾驭新的风险时代,企业应采用场景构思法作为实际工作方法,依托数字工具和技术,深入洞察各种未来前景的可能性。
组织和人一样,总会消亡。所以,我们敬畏地将目光投向全球范围内几十家穿越周期、老而弥坚的巨人标杆,试图从历史、从事实案例中找到一些永葆青春的蛛丝马迹。
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