需求不确定及交付周期缩短催化C2M,工厂需要在生产端打造柔性制造的能力;物流外包虽然大势所趋,但主要集中在传统的运输和仓储环节,一体化管理要求高;智能物流系统是智能工厂的重要组成,工业物流是供应链升级中至关重要一极。
对于数字化供应链转型的思考,认为数字化供应链转型将会变得更加务实,从而以客户为中心,提升客户的满意度,并为企业降低成本、增加盈利,助力企业稳步发展,以真正实现其实际的价值。
当下制造企业亟需降低成本、提高效率、提升自己的规模经济水平,以应对外部环境的影响和内部压力。实施精益生产是解决这些问题的必要手段,而选择MES企业生产制造执行系统是很好的实现手段。
作为颠覆式的新兴技术,区块链与供应链的结合应用可有效改善中国企业在供应链领域面对的痛点,助力中国企业提升供应链管理能力,并推动企业向数字化供应网络的进一步转型升级
近年来创新技术的不断升级迭代和突如其来的新冠疫情对各⾏各业数字化转型的推动,让企业管理者普遍认同数字化、智能化的企业运营模式能够有效助⼒企业抗击⻛险、提升效能、获得⻓远发展。
数字化转型绝不仅仅局限于新技术的实施和运作,而是面对未来,通常会对企业的战略、人才、商业模式乃至组织方式产生深远影响的全面变革。中国企业数字化转型的动力既来自外部压力也来自自身动力。
2020年中国50强入选企业中,营业收入在1-5亿元的最多,占比达36%,这一比例与去年相同。营收在1亿以内的企业合计占比46%,相比2019年高出10%;营收在5亿以上的企业占比18%,相比2019年则下降10%。
对这部分企业来说,着手实施数字化转型的时候往往存在着IT预算有限,内部信心不足等顾虑,先前以互联网企业为代表的全面转型路径对它们并不适用。
商业弹性建立在业务连续性原则的基础上,但延伸得更远,有助于增强组织的免疫系统,使您能够应对挑战、抵御疾病并更快地恢复元气。
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