后疫情时代,远程办公已成为一种常态化的趋势,无论是互联网大厂还是传统企业,都开始尝试远程办公。企业管理者们从最初考虑如何开展远程办公,开始转变为怎么能将远程办公做得更好。
目录:1.现代企业供应链面临的挑战;2.GRAPH + AI 助力数字化决策;3.业界领先的基于 GRARH + AI 实施供应链优化的案例。
诸多中国企业在数字化转型进程中,意识到企业科技能力对增强市场竞争力有巨大帮助,但大部分企业难以突破传统科技运营模式带来的限制。企业一方面对自身科技能力缺少客观评估,另一方面在科技能力提升的过程中面临模式、路径的关键抉择。
“数字化转型”是运用新兴技术重新想象商业、组织面向未来的 一个发展过程数字化转型绝不仅仅局限于新技术的实施和运作,相反,真正的数字化转型通常会对企业的战略、人才、商业模式乃至组织方式产生深远影响。
IT 运维是企业对其所拥有和管理的 IT 软硬件资源设施进行监测、维护、优化的过程。企业的 IT 运维工作根据运维视角和对象的不同可以分为企业侧的基础设施运维、应用系统运维、网络通信运维以及用户侧的用户体验管理等。
IT 运维是企业对其所拥有和管理的 IT 软硬件资源设施进行监测、维护、优化的过程。企业的 IT 运维工作根据运维视角和对象的不同可以分为企业侧的基础设施运维、应用系统运维、网络通信运维以及用户侧的用户体验管理等。
摘要:1.增长战略是⾯向未来思考;2.增长就是让⼈才的质量和密度超过业务复杂度;3.只有长期增长主义的价值观和激励⽂化才能带来长期增长。
尽管全国疫情出现好转迹象,但疫情持续对全国供应链产生冲击。本文利用投入产出表分析了供应链效率下降的中观影响,其中,公路货运服务可得性的下降负面影响最大,住房建筑、汽 车、农产品等行业或面临生产效率下降与成本上抬的双重影响。
摘要:1.增长战略是⾯向未来思考;2.增长就是让⼈才的质量和密度超过业务复杂度;3.只有长期增长主义的价值观和激励⽂化才能带来长期增长
未来组织应该借助数字技术来发现优秀的个体、激发他们发挥创造创新力,通过数字化来保持组织敏捷适应内外部环境变化,并利用数字技术实现组织数字化和业务数字化。
摘要:1.创业黑马为中国领先的产业加速服务商;2.培训(企业加速)业务稳中有进,为公司传统基本盘业务;3.天时地利人和,科创知识产权服务业务迎来发展红利。
这是一家将综合管理部的职能扩充到人力资源、行政管理、后勤管理三大模块的企业,对类似企业综合管理部的日常工作及年度总结计划具有借鉴意义。
15年来,越来越多国有上市企业实施了股权激励计划,领先的企业已经建立了持续的激励机制,同时整体资本市场和政策环境也愈发成熟。
为加强对公司投资业务的规范化管理, 建立有效的投资风险约束机制, 实现基金投资综合效益最大化,根据相关法律,结合公司业务特点,制定本办法。
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