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组织和人一样,总会消亡。所以,我们敬畏地将目光投向全球范围内几十家穿越周期、老而弥坚的巨人标杆,试图从历史、从事实案例中找到一些永葆青春的蛛丝马迹。
课程目标:协助学员了解安达信企业变革的框架包括:企业变革的原因和概念;企业变革需要考虑的关键因素;企业变革关键因素的相关性。
展望下一个十年,技术的变革将催生更多商业模式的崛起,带来传统业务模式革新,进一步转变企业的组织形态和运作机制。未来的组织形态将何去何从?制胜未来的关键是什么?传统企业又该如何使新的组织形态“为己所用”?
对于大多数企业而言,2008年的全球金融危机是一段严峻残酷的时期。但此后十年,一些企业却峰回路转、重焕生机。此前扭转乾坤的成功案例可以成为领导层应对危机的榜样,给当下企业带来启发与思考。
因为企业存在痛点,所以相应的企业服务也随之诞生。但是关于企业服务的方向、内容、服务模式、收费模式、服务周期等,也都存在着痛点;本报告梳理了332家企业的调查问卷,整理出了企业服务痛点相关的一些数据,主要包括企业服务存在的痛点和解决方案。
通过分析标杆企业的最佳实践,我们识别出了五项特质,令其职能部门出色地协同运作、相互学习,并克服运作和学习中的障碍。
我们发现,成功的家族企业往往具备一项共同品质:即超越盈利的使命感。毫无疑问,与其他商业企业一样,赚足资本维持企业运转对家族企业同样重要。
组织力是企业的内生凝聚力和驱动力,组织力体现在企业对组织架构、业务流程、考核激励、人才能力、文化价值等组织和管理维度的选择,它由内而外作用于企业的方方面面。
本报告是笔者调研市场内多家国际和国内企业之后,结合桌面研究及对行业的深度思考引出来的观点,报告除了陈述行业客观发展之外,融合了笔者个人对初期行业的理解,RPA作为企业级数字化转型工具之一.....
本手册分为6个模块:1.股权激励概论;2.股权激励的三种模式;3.股权激励方案设计的六大要素;4.股权管理;5.股权激励方案设计与案例研讨;6.企业股权资源重点关注问题。
新时代对组织结构变革提出了新要求,只有兼具稳定与灵活的组 织,才能适应当前互联网时代的商业环境。这种组织建设的本质 是 “敏捷化”转型,而强有力的中台组织建设则是领先企业迈向敏捷的推进器。
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