首页 > 文档云仓 > 企业管理工具箱 > 公司治理 | 组织设计
积极稳妥深化混合所有制改革的背景解读;混合所有制改革新阶段的特点和要求;混合所有制改革新阶段的案例;推进混合所有制改革的建议。
ESG即环境(Environment)、社会责任(Social Responsibility)、公司治理(Corporate Govemance)。实现碳达峰、碳中和目标我国任重道远;ESG 体系的内涵、背景及意义.
在过去十年中,治理、风险和合规概念一直被视为支持功能。越来越多的企业为应对不断变化的市场动态、数字化的新竞争对手和客户期望正在不断发展。
对组织而言,管理和内部文化就是命运,本系列报告希望溯源腾讯、阿里巴巴、美团、快手、字节跳动等核心互联网公司组织架构的变动及背后的逻辑,从更真实的视角去探讨公司的治理体系及发展方向。
商业弹性建立在业务连续性原则的基础上,但延伸得更远,有助于增强组织的免疫系统,使您能够应对挑战、抵御疾病并更快地恢复元气。
本报告以数字化平台口碑、饿了么和收单码商作为数据抓手,测算了2018、2019年随机抽样的50万活跃商户使用数字化平台带来的订单量和流水的影响,并对数字化平台效应在南北区域经济、城市级别、企业主年龄、性别和商家活跃度的异质性进行了研究。
中国企业数字化转型进程不断推进,开发成功案例,总结经验得失,通过分享数字化转型先锋者的成功经验,为还在转型创新之路中探索的企业带来有价值的帮助,照亮更多中国企业的数字化转型前行之路。
面对巨大的颠覆和冲击,企业必须提高预测和响应频率,随时准备应对重大突发的变故。何时会发生冲击?多久爆发一次?确切性质如何?将会对个人、地区、行业或企业造成怎样的影响?一切的一切都无法提前预知。
报告认为:企业可以采取“总体规划、局部先行”的策略,从某些环节/部门开始,充分建立内部信心,再逐步推广到全企业(以“数字化营销→数字化采购→数字化管理”为典型路径)。
本调研的目的是考察和分析我国创业型中小微企业在创新发展过程中的管理理念、管理方式、创新战略与创新业绩。
面向未来,数字化组织应实现各部门、各维度上的全面数字化转型。在理想愿景中,各个部门应实现基于信息及数据流通的业务赋能、面向用户及商业伙伴的统一规划和协同运营、并具备前瞻创新的数字化思维模式,全面实现技术、业务、人才等方面的数字化转型。
PMP项目管理全套课件.pptx
某著名汽车品牌经销商总经理培训.ppt
2023年度机械行业投资策略:看好技术进步和自主可控背景下机械行业的优秀成长公司.pdf
2022年度机械行业投资策略报告:看好重制造背景下优质成长的机械设备公司.pdf
通信行业深度报告:5G+工业制造,工业信息化智能化快速渗透,关键零部件及工业IC国产替代机遇.pdf
中草药种植基地建设项目可行性研究报告.doc
【财务必备】企业新会计准则详解.pptx
工程科技行业深度研究报告:2022全球工程前沿.pdf
新能源汽车之混动行业专题报告:DHT技术浪潮来临,自主品牌插混转型加速.pdf
2022年医药投资策略分析报告:医改回归医疗本源,成长、赛道两手抓.pdf
【化工行业分析报告】能耗双控对化工行业影响分析.pdf
【化学公司深度研究报告】万华化学:聚氨酯龙头再迎新一轮成长,打造新材料平台型企业.pdf
质量改进组织形式:六西格玛改进.pptx
阿里云创新中心白皮书系列之机器人行业:2022年中国机器人产业图谱及云上发展研究报告.pdf
中国信通院-数字孪生城市技术应用典型实践案例汇编2022.pdf
2020-2021年度全球区块链产业全景与趋势报告.pdf
2020-2021年元宇宙发展研究报告.pdf
2023年中国AIoT产业全景图谱报告.pdf