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为推动建立科学、合理、可操作的国有创投和政府引导基金激励与容错机制,中国创投委与 LP 智库连续三年组织调研,通过对收集的数据分析整理,了解国有创投机构和政府引导基金“激励与容错机制”制订与实施情况,痛点与问题,并在此基础上发布本报告。
在经济增速放缓的大背景下,激烈的市场竞争,多变的消费需求以及日新月 异的技术创新为企业带来高风险的生存环境,2020 年疫情的爆发又使企业的生 存空间进一步恶化。
股权激励的实践,在公司初创阶段、临近IPO阶段以及上市后的阶段,均需要考虑不同的行业属性、资本市场的状态、人才竞争的局面,甚至包括公司文化的理念,这是一个需要多维、动态考虑的复杂模型。
ESG 规则不断完善,重要进展包括国际可持续发展准则理事会(ISSB)推动建立可持续信息披露标准全球基线、全球多地监管机构加大打击“洗绿”、规范 ESG 投资产品市场、ESG 信息尤其是气候相关信息强制披露进一步增强等。
在这个唯有变化才是永恒的世界,家族企业新生代(下文提及“新生代”之处均指“家族企业新生代”)领导者们所肩负的责任无论从广度还是深度来看都是前所未有地复杂和艰巨。
后疫情时代,远程办公已成为一种常态化的趋势,无论是互联网大厂还是传统企业,都开始尝试远程办公。企业管理者们从最初考虑如何开展远程办公,开始转变为怎么能将远程办公做得更好。
目录:1.现代企业供应链面临的挑战;2.GRAPH + AI 助力数字化决策;3.业界领先的基于 GRARH + AI 实施供应链优化的案例。
诸多中国企业在数字化转型进程中,意识到企业科技能力对增强市场竞争力有巨大帮助,但大部分企业难以突破传统科技运营模式带来的限制。企业一方面对自身科技能力缺少客观评估,另一方面在科技能力提升的过程中面临模式、路径的关键抉择。
“数字化转型”是运用新兴技术重新想象商业、组织面向未来的 一个发展过程数字化转型绝不仅仅局限于新技术的实施和运作,相反,真正的数字化转型通常会对企业的战略、人才、商业模式乃至组织方式产生深远影响。
摘要:1.增长战略是⾯向未来思考;2.增长就是让⼈才的质量和密度超过业务复杂度;3.只有长期增长主义的价值观和激励⽂化才能带来长期增长。
摘要:1.增长战略是⾯向未来思考;2.增长就是让⼈才的质量和密度超过业务复杂度;3.只有长期增长主义的价值观和激励⽂化才能带来长期增长
任正非说过,华为公司什么都不会剩下,就剩下管理。华为管理中最值得学习的莫过于绩效管理,绩效管理成功的关键就是华为的科学分钱法。
组织管理流程项目主要着眼于组织机构、职责界定以及核心管理/业务流程的设计。移动通信的行业结构演化来看,传统的垂直一体化的移动运营商将会受到在价值链各段及各客户群上的专业化公司的有力挑战。
控股对下属企业的管控模式,按集、分权程度不同而划分成“运营管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。财务管控型代表企业和记黄埔,战略管控型代表企业华润集团,运营管控型-代表企业华为、IBM。
15年来,越来越多国有上市企业实施了股权激励计划,领先的企业已经建立了持续的激励机制,同时整体资本市场和政策环境也愈发成熟。
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