本白皮书旨在帮助雇主更好地理解求职面试的过程。通过面向应聘者与招聘经理的单独调研,我们了解候选人如何看待面试,揭露候选人期望与雇主对于面试流程认识之间的差异。
本报告以中型企业的人才盘点实践为主题,通过调研数据分析,结合企业实践访谈,尝试展现当前企业在人才盘点实践中的期待、诉求、实践现状和挑战,以期为企业未来的盘点实践优化提供方向指导和科学数据支撑。
我们认为这是决策层根据国内国外政治经济形势作出的有力判断,吹响了深化改革的号角?无论站在国内供给侧改革、高质量发展,还是全球大国博弈、一带一路建设等战略视角,国有企业都肩负着重要的使命?
进入下半年,国内疫情阴影渐渐散去,经济逐步回暖,新一轮校招季即将开启。今年的秋招还会像春招一样难吗?企业对于后疫情时代的校招持有怎样的态度?有怎样值得借鉴的新的应对方式?
本次调研共有来自不同行业、不同规模、不同企业性质、不同竞争态势、不同职级的近400家企业的员工参与。我们希望借此报告,给大家一些“解题思路”。
报告大纲:1.企业人力资源激励系统架构设计总览图;2.组织结构演变规律;3.管理基础结构演变规律;4.人才结构演变规律;5.文化结构演变规律......
本报告包含2021年公司业绩与人工成本预算涨幅趋势,以及人工成本预算管理实践,供企业开展人工成本预算编制与管理工作参考。
目前我国灵工渗透率约 1%(美国/日本 10%/4%),而劳动力人口却是分别是美国/日本的 5 倍/13 倍,行业空间更加广阔,我们预计到 2025 年灵工市场规模将达 2000 亿元。
详细讲解:1.腾讯公司核心理念;2.人力资源发展简史;3.人力资源组织模式;4.腾讯组织战略和人力资源战略;5.腾讯COE及人力资源关键职能;6.腾讯优秀HRBP四大点;7.腾讯SDC四大特征与三点属性。
培训大纲:一、培训目的;二、绩效管理体系的基本原理和平衡计分卡简介;三、市区供电公司绩效管理体系的内容和操作方法简介;四、问题解答。
在一个公司组织的运营管理之中,若能掌握少数的几个领域,便能确保该公司具备相对的竞争能力,若是能在这几个关键领域中保持好的绩效,则该组织便能够成长。
联想凭借什么能够承担起这种使命呢?联想靠什么能够成为百年老店呢?联想靠的是有一个汲取了家族企业和国营企业优点的企业机制,有“管理三要素”这样的管理理念,有那些能够渗透到人们脑子里和代代相传下来的联想文化。
本份报告为企业家/人力资源管理者提供有价值的参考,助力企业有效应对挑战,凝心聚力,行稳致远。安永人力资本咨询团队亦将持续关注后续相关行业的组织与人才管理趋势的演进与最佳实践,继续与各位企业家/人力资源管理者分享。
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