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企业培训体系框架-经典版（98页）.pptx

一、长期目的：满足企业战略发展的需要。二、短期目的：满足企业年度计划的需要。三、职位目的：满足职位技能标准的需要。四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要。

  闪闪红星  2.8万   2022-08-22

  闪闪红星   2022-08-22  2.8万

企业应用运维管理指标体系白皮书2022（45页）.pdf

IT 运维是企业对其所拥有和管理的 IT 软硬件资源设施进行监测、维护、优化的过程。企业的 IT 运维工作根据运维视角和对象的不同可以分为企业侧的基础设施运维、应用系统运维、网络通信运维以及用户侧的用户体验管理等。

  强生  2.3万   2022-08-08

  强生   2022-08-08  2.3万

数字化行业：企业数字化人才发展白皮书，未来已来，时不我待（32页）.pdf

本报告聚焦于金融、零售、能源和制造四个行业，采用定量与定性相结合的研究方法，对数字化人才的发展态势、岗位能力需求、培养体系和企业案例分别进行深入探究。

  强生  9681   2022-07-31

  强生   2022-07-31  9681

中国大陆薪酬趋势报告2022：让才华自由施展，做业界精英（120页）.pdf

调研数据显示，仅有 9.1% 的职场人在 2022 年没有跳槽的打算，其中有 35.26% 的人已经在寻找新机会的路上。但是从雇主端的反馈显示，86.65% 的企业 2022 年招聘岗位预期增长低于 40%。

  强生  2.8万   2022-07-27

  强生   2022-07-27  2.8万

某企业人力资源部年终工作总结报告（22页）.pptx

2021年工作回顾：人力资源配置、招聘工作总结、人力资源结构分析、培训、绩效考核、薪酬管理。2021年人力资源部工作亮点。2021年人力资源部工作不足。2022年人力资源部工作计划。

  强生  6661   2022-06-27

  强生   2022-06-27  6661

人力资源行业：空间广阔，看好头部服务商跑马圈地（25页）.pdf

人力资源市场空间广阔、高度分散：我国人力资源市场正处于快速成长期，相关业务可细分为人力资源外包和人才获取。我国产业结构变化、疫情下失业率走高、企业降本需求等多因素驱动人力资源外包市场扩大。

  强生  1.9万   2022-06-03

  强生   2022-06-03  1.9万

培训讲师培训：如何做一名优秀的培训讲师？（30页）.pptx

目录：1.成功讲师的6个方面；2.培训讲师的授课目的；3.成人学员的学习特点。

  Tina  4.9万   2022-05-31

  Tina   2022-05-31  4.9万

【某科技企业培训资料】绩效管理与绩效考核（78页）.ppt

任正非说过，华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。华为管理中最值得学习的莫过于绩效管理，绩效管理成功的关键就是华为的科学分钱法。

  长工  1.1万   2022-04-04

  长工   2022-04-04  1.1万

精品情绪管理培训（56页）.pptx

情绪管理，指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识，培养驾驭情绪的能力，并由此产生良好的管理效果。现代工商管理教育如MBA、EMBA等均将情商及自我情绪管理视为领导力的重要组成部分。

  长工  9.3万   2022-04-04

  长工   2022-04-04  9.3万

绩效管理与薪酬设计分享：组织绩效管理（46页）.ppt

公司层面战略绩效指标需先传递至主价值链业务部门，然后再是辅价值链职能部门。

  长工  1.7万   2022-03-28

  长工   2022-03-28  1.7万

某大型科技集团薪酬体系（25页）.ppt

这是某大型科技集团的薪酬体系。争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。

  长工  9396   2022-03-27

  长工   2022-03-27  9396

人力资源概述培训课程（68页）.pptx

在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

  长工  11.1万   2022-03-25

  长工   2022-03-25  11.1万

薪酬如何设计培训课件（40页）.ppt

人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出，更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础，所有的激励都是空中楼阁。

  长工  1.2万   2022-03-24

  长工   2022-03-24  1.2万

罗兰贝格-组织架构设计案例（33页）.ppt

组织管理流程项目主要着眼于组织机构、职责界定以及核心管理/业务流程的设计。移动通信的行业结构演化来看，传统的垂直一体化的移动运营商将会受到在价值链各段及各客户群上的专业化公司的有力挑战。

  长工  8118   2022-03-24

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罗兰贝格咨询：战略分析内容和工具（68页）.ppt

罗兰贝格咨询的战略分析内容和工具，企业战略管理者必读。

  长工  2.7万   2022-03-24

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MTP中层干部管理技能培训（90页）.pptx

第一部分：管理基础（第一单元：转换思维方式）；第二部分：自我管理（第二单元：认清角色做对事）；第三部分：综合技能（第三单元：高情商沟通、第四单元：100%执行、第五单元：从团伙到团队、第六单元：教练技术）

  长工  14.9万   2022-03-20

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绩效管理与薪酬设计培训（41页）.ppt

区分业务人员和非业务人员，依职能系列区分绩效奖金架构并鼓励专业发展。组织型态与职责类似之单位(例：利润中心间)才能以单位间相对绩效比较，决定单位间薪酬差异。

  长工  1.0万   2022-03-20

  长工   2022-03-20  1.0万

企业人才规划：选人用人育人留人（74页）.pptx

企业对人才最注重的三项要求是：专业素质、道德品质、发展潜力。有人对人才的标准作出如下界定，很有代表性：1）最高标准：胸怀宽广、德才兼备、义利兼顾、荣辱与共；2）基本标准：能干、积极、忠诚；3）最低标准……

  长工  7.3万   2022-03-17

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