【某科技企业培训资料】绩效管理与绩效考核-远瞻智库

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【某科技企业培训资料】绩效管理与绩效考核（78页）.ppt

长工 2022-04-04 11977

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长工 2022-04-04 1.1万

【报告导读】任正非说过，华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。华为管理中最值得学习的莫过于绩效管理，绩效管理成功的关键就是华为的科学分钱法。

一说起绩效管理，就是个世界难题，企业头痛，管理学界也头痛。即使这样，企业还是硬着头皮搞绩效管理，搞难受，不搞更难受；即使这样，管理学界还是不断创造新名词，BSC平衡积分卡、OKR绩效、KPI绩效、PBC绩效、KFS绩效等等，这让很多企业无所适从。绩效管理没有那么复杂，之所以我们头痛，本质是我们把事情搞复杂了。

绩效管理重点是组织绩效管理，不是个人绩效管理，个人绩效管理权限要下放到主管，只要组织绩效偏差不大，个人的评价由主管排个序都是可以的。千万不能本末倒置，组织绩效才是绩效管理的重点。华为在个人绩效管理方面主张简化考核，在组织绩效管理方面追求严格考核，这是非常有道理的。