主要内容:1.集团本部的管理功能及下属企业的管理模式;2.集团及控股公司治理结构的调整;3.集团本部的组织结构及岗位设置;4.集团的管理流程;5.集团控股公司征求意见总结;6.集团人力资源管理体系;7.信息系统规划;8.项目实施的建议.
本报告从5个方面阐释方法论:1.如何保证组织绩效;2.战略与战略解码;3.战略解码会要求;4.如何战略解码(高层);5.如何战略解码(公司、部门)。
本研讨分为五个部分:1.公司介绍,供应链管理概述与趋势;2.经营运作计划与供应链计划管理;3.供应链高级计划优化工具;4.案例介绍;5.供应链管理头脑风暴。
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