信息化建设三个阶段分析:2019年以前,企业信息化建设重点“有和无”;2019~2019年,企业信息化建设重点“全和缺”;2019至今,企业信息化建设重点“通和孤”。
规划内容:1.IT工作符合业务的要求;2.IT架构;3.IT投资与更新内部IT技能与外购;4.IT开发、交付与支持;5.IT的领导与治理。
分享目录:1.信息时代的主要趋势;2.企业IT战略规划方法与过程;3.李锦记健康产品集团案例分享;4.ERP系统成功模型实证研究结果分享;5.IT战略蓝图实现心得分享;6.Q&A
培训背景:结合目前服装企业信息化的现状,依据IT规划管理理论和ITIL信息化运维标准。指出中型服装企业信息化发展必须解决的困难;并对此类企业当前发展阶段给出管理痛点和信息化解决手段。
本培训目的:设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构,以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系。
这是某国际知识咨询公司为中国企业提供的公司战略咨询服务,主要内容:A. 一般业务发展规划;B、战略业务规划部分;C. 新兴业务发展规划。
培训内容:1.差距分析;2.输出愿景使命和战略目标;3.市场洞察;4.业务设计;5.业务策略与计划;6.战略部署及关键任务;7.组织能力提升建议。
报告内容:1.成飞集团全面诊断项目回顾;2.成飞集团全面诊断结论综述;3.成飞集团全面诊断项目报告;4.成飞组织战略和顶层设计初步方案;5.存在问题的初步解决方案和实施策略 。
本手册分为6个模块:1.股权激励概论;2.股权激励的三种模式;3.股权激励方案设计的六大要素;4.股权管理;5.股权激励方案设计与案例研讨;6.企业股权资源重点关注问题。
BCG对于战略规划的见解:集团公司的战略体系;事业部战略的基本内容;设定事业部目标和评估业绩表现;战略规划的基本流程; 战略发展部的角色。
培训内容分为7个部分:1.概 述;2.有关术语与概念;3.FMECA分析技术;4.一般工作程序;5.失效危害度分析(CA);6.汽车行业风险评估;7.FMEA 应用与案例。
企业为什么需要战略规划?1.对本企业所处的外部环境作出正确判断,做到明明白白经营;2.学会从源头来分析问题、解决问题;3.指引企业把有限的资源投入到最重要的地方,真正做到有所为有所不为。
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