目录:1.质量意识缺乏案例;2.质量意识与质量概念;3.产品质量重要性;4.如何做好产品质量;5.质量意识观念分享。
摘要:1.生产管理的定义;2.生产管理的四要素;3.生产管理的对象;4.生产管理的目标;5.生产管理的一些常用方法借鉴。
报告内容:1.IT战略规划;2.2016-2020行动规划;3.核心系统介绍;4.基础平台介绍;5.信息部门介绍。
内容大概:1.信息时代的主要趋势;2.企业IT战略规划方法与过程;3.李锦记健康产品集团案例分享;4.ERP系统成功模型实证研究结果分享;5.IT战略蓝图实现心得分享。
目录:1.某公司信息化需求理解与分析;2.某公司信息化规划;3.主要信息化系统架构设计;4.各信息系统在企业业务中的支撑。
培训大纲:1.为什么要进行IT规划?2.IT规划是什么?3.IT规划如何做?4.集团型企业IT规划思考。
报告大纲:一、战略研究的支点选择;二、战略研究的起点选择;三、战略研究的重点选择;四、战略研究的基点选择;五、战略研究的时点选择;六、战略研究的特点选择。
培训大纲:1.战略研究的支点选择;2.战略研究的起点选择;3.战略研究的重点选择;4.战略研究的基点选择;5.战略研究的时点选择;6.战略研究的特点选择。
报告大纲:1.零部件公司业务规划综述;2.整车配套业务分析;3.售后服务业务分析;4.零部件公司配套管理提升方案建议。
研究大纲:1.战略研究的支点选择;2.战略研究的起点选择;3.战略研究的重点选择;4.战略研究的基点选择;5战略研究的时点选择;6.战略研究的特点选择。
本课件:1.是惠普和其他跨国企业使用的制定商业计划的工具;2.用逻辑的方式思考商业发展;3.将目标、优先次序和内容协调一致的有效方式;4.适用于每个计划和所有商业形式。
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