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一个完善的内控体系的建设的建设周期起码在半年以上,远远不是给某咨询公司几十万给一套制度模板就可以的:项目的启动、整个管理系统的整改、内控体系的搭建、体系的验收等等。整个内控体系最后要落地,关键在于整个内控体系与企业实际状况相符。
战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点,必须制度化、严格执行。战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会,制订相应的战略。
IT战略规划是企业整体战略的子模块,但也是最难的一个模块。该报告汇集了IBM、埃森哲、HP等国内外知名咨询公司的IT规划方法论。
一个大型企业(尤其是集团类企业或组织)的信息化建设过程中,一般需要进行三个层次上的信息化规划:(1)信息化战略规划;(2)信息系统(功能)规划;(3)信息资源规划。
报告内容:1.IT战略规划;2.2016-2020行动规划;3.核心系统介绍;4.基础平台介绍;5.信息部门介绍。
内容大概:1.信息时代的主要趋势;2.企业IT战略规划方法与过程;3.李锦记健康产品集团案例分享;4.ERP系统成功模型实证研究结果分享;5.IT战略蓝图实现心得分享。
目录:1.某公司信息化需求理解与分析;2.某公司信息化规划;3.主要信息化系统架构设计;4.各信息系统在企业业务中的支撑。
培训大纲:1.为什么要进行IT规划?2.IT规划是什么?3.IT规划如何做?4.集团型企业IT规划思考。
报告大纲:一、战略研究的支点选择;二、战略研究的起点选择;三、战略研究的重点选择;四、战略研究的基点选择;五、战略研究的时点选择;六、战略研究的特点选择。
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