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金融行业金融机构敏捷转型白皮书：敏捷转型成功之道，从“形似”到“神似”（38页）.pdf
举报与投诉【报告导读】越来越多的金融机构认识到组织敏捷的重要性，并期望通过全面应用敏捷工作方法提升组织敏捷性。
具有敏捷性的组织能够更快察觉环境与市场变化，并快速作出调 整来回避损失，扩大业务规模、提高获利能力。因此在面对环境的 变化时具有更高的韧性，能够承受变化冲击的程度更高，在机会出 现时也能领先创占先机。
然而，许多机构在引入敏捷后却遭遇形似而神不似、无法扩大规 模、效益不如预期等状况。麦肯锡研究发现不同机构推动敏捷转 型带来的效益呈现巨大的差异。组织敏捷本质是组织运作模式的 全面革新，如果仅仅引入容易进行的敏捷实践而不落地配套机制 的调整，往往难以实现预期的成果。
敏捷转型涉及组织的各个领域，而每个领域的变革都会面临多重 不同的挑战，这使得许多企业却步，只做简易的实施而牺牲整体 效益，因此在大中华区大部分金融机构的敏捷转型往往停留在“口 号”、架构和工作方法的简单调整，在战略、运营流程、人才管理、 技术底层等关键领域的调整未能有效展开，在组织架构上也无法 突破僵固性，无法以价值为导向重塑团队运作方法并赋能团队，导 致成效不明显或无疾而终。
本白皮书着重剖析了敏捷转型的重要意义和不同机构推动转型的 成效情况，揭露国内金融机构敏捷实施常见的六大挑战，并基于 麦肯锡全球敏捷实施经验，引入一套体系化敏捷转型实施方法， 包含六大策略：制定转型目标、敏捷领导力转型、目标与预算管理 流程、考核体系、人才培育与转型管理，以助力金融机构从做敏捷 “Doing Agile”走向组织敏捷“Being Agile”。
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