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公司实施以效益为中心的全面预算管理、统一核算标准，实现资源的有效配置和科学的绩效考核；总部、省级子公司两级管理机构。公司总部为全公司的管理、决策中心，省级子公司既是总公司管理职能的延伸，又有一定自主权。
信息技术的发展正在推动全领域财务转型，包括如何做预算、预测、业务洞察，采购到付款，销售到收款，财务报告，控制和风险管理。
在项目的前期阶段，对项目进行经济效益评价，根据测算结果影响投资决策。
基于个人经验与专业知识，Tolga 撰写了这本电子书，旨在帮助营销人员掌握自动化的基础知识，详细阐释他提出的营销人员与机器之间的 "互利共生关系"。通过本专家指南，您可以理解为何自动化是不可避免的潮流，搞清这一潮流将如何塑造数字营销的未来。
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