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【毕马威项目方案】中国XX集团公司全面预算管理体系项目建议书（50页）.pptx
  强生   2021-07-12   70708 举报与投诉
 强生   2021-07-12  7.0万

【报告导读】公司实施以效益为中心的全面预算管理、统一核算标准，实现资源的有效配置和科学的绩效考核；总部、省级子公司两级管理机构。公司总部为全公司的管理、决策中心，省级子公司既是总公司管理职能的延伸，又有一定自主权，全权负责所属地市分公司计划财务管理。

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