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培训内容:1.经营计划、预算流程简介;2.世界案例分析(美国通用电器(GE)、美国友邦保险(AIG));3.中国电信在预算流程中可以起用的模板。
核心内容:1.战略目标;2.定义经营单元战略;3.发展战略思考流程;4.STI/MSF战略流程。
培训大纲:1.业务流程再造的内涵(业务流程概念;业务流程再造概念);2.埃森哲业务流程再造的方法论(流程再造的基本原则;BPR和信息化之间的关系;工作方法Methodology)
核心内容模板:1.2018年度工作情况;2.财务工作存在的问题;3.可采取的改进措施;4.2019年工作计划。
企业更希望通过绩效管理达到为员工升职加薪提供依据的目的,而对其人才培养的重视度相比较弱。在外资、民营企业的管理者考核体系中,“下属的继任或培养”更受重视。
世界知名人力资源管理公司美世提供的管理表格工具。职位分类与职级描述,具有很好的借鉴意义。
详细介绍了点因素法岗位评估体系,分别讲解岗位评估要素。
薪酬代表了公司最重要的资本之一人力资本的“成本”。美世是全球知名人力资源管理公司,其人力资源管理理念和方法为世界五百强和许多中国头部企业所推崇。
在解决问题的流程中,有两点特别重要;首先就是要准确发生的问题,并对其进行分析、其次要尽可能快速的解决问题。
集团管控模式通常有哪几种?分别有什么特征?面对不同的管控方法,ZZ集团应该怎么选择?
人才管理体系效用强大的组织之所以与众不同,是因为这些组织对人才管理有着敏锐见解和有效方法。
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