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企业中IT部门的3个阶段职责:1.基本的网络架构稳定,能够正常的工作;2.信息系统的推广和实施,数字化生活和工作,我们大多企业处在这一阶段;3.电子商务和ITIL 。
信息化建设三个阶段分析:2019年以前,企业信息化建设重点“有和无”;2019~2019年,企业信息化建设重点“全和缺”;2019至今,企业信息化建设重点“通和孤”。
规划内容:1.IT工作符合业务的要求;2.IT架构;3.IT投资与更新内部IT技能与外购;4.IT开发、交付与支持;5.IT的领导与治理。
培训大纲:一、良友集团信息化现状简述;二、主流信息化技术与趋势;三、案例---联想集团信息化建设。
本规模模板大纲:1.××信息化规划方法介绍;2.××集团项目安排及运作方式建议;3.××为××集团项目提供的专家与顾问介绍。
培训背景:结合目前服装企业信息化的现状,依据IT规划管理理论和ITIL信息化运维标准。指出中型服装企业信息化发展必须解决的困难;并对此类企业当前发展阶段给出管理痛点和信息化解决手段。
某客户-IT治理现状分析评估总结:根据波特教授的价值链模型,我们总结了IT治理价值链模型。项目组结合成熟度模型这一业界评估标准对某客户的IT治理现状进行了全面评估。
课件内容:1.什么是IT规划;2.为什么要进行IT规划;3.如何进行IT规划。
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