首页 > 文档云仓 > 行业研究 | 企业研究 > 房地产|建材家居 > 家居用品行业深度：综合实力比拼正当时，零售运营+供应链建设为破局关键
家居用品行业深度：综合实力比拼正当时，零售运营+供应链建设为破局关键（100页）.pdf
举报与投诉【报告导读】多品类/品牌/渠道卡位流量入口，供应链优化抢占定价权。1）产品：从同心多元化 至离心多元化。专攻单品类的公司成长易遇瓶颈，在发展过程中通过多品类融合能 够驱动客单值和单店坪效提升；而在发展后期，从定制切入软体/家具配套等赛道， 从低频消费走向高频消费，有助于穿越地产周期。2）品牌：多品牌矩阵满足不同消 费群体差异化需求，龙头企业规模优势显现。3）渠道：渠道流量分化下，线下主动 获客要求提高，线上引流增强，对于流量把握和转化效率要求提高，率先卡位多渠 道的定制企业能够增加流量入口。4）供应链：成本优化下赋能终端定价，重点在于 规模效应与数字化建设，此外多地产能布局有助于提升市场响应效率。
收藏(136)
点赞(271)
格式
大小
10.21MB
青云豆
4
汽车后市场消费与投资洞察（16页）.pptx
保险产品转型推动渠道发展，个险仍将是未来主航道（20页）.pdf
【轻工企业研究报告】慕思股份：品牌形而上，渠道形而下（38页）.pdf
珠宝首饰行业成熟市场对比报告：中国香港篇（28页）.pdf
轻工制造行业2023年度投资策略：布局家居地产链拐点，看好需求复苏盈利修复（72页）.pdf
2022全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书（31页）.pdf
九阳股份公司分析报告：把握产品红利，构建品牌壁垒（25页）.pdf
家电行业研究报告2022年中期策略：精细化运营的第三消费时代，关注α的力量（49页）.pdf
密尔克卫：危化品物流龙头，物贸一体协同发展（31页）.pdf
轻工制造2023年度投资策略：价值复归（43页）.pdf
