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17套不同层级员工评价表格
人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出，更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础，所有的激励都是空中楼阁。
考核结果显示员工不能达到现任岗位的基本要求和期望值（包括业务不熟练、业绩指标未完成、工作效率低、违反规章制度或劳动纪律等情形），则视为不胜任工作，公司可以通过“绩效改进计划”对员工进行培训或者直接调整其工作岗位和职责。
为适应XXXX有限公司发展的需要，建立科学的管理制度，保证公司整体发展目标得以层层分解和贯彻，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、培训等提供依据，特制定本方案。
绩效管理是通过对企业战略目标的建立、目标分解、绩效考核评价，将考核结果用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现企业战略及目标的一种正式管理活动。
报告内容：1.绩效管理的基本概念；2.绩效管理流程；3.平衡记分卡简介。
本报告从近两年的裁员现状发端，于互联网、大型制造业、金融业、地产业、建筑业等行业中选取 100 家企业，调取大数据，探究企业裁员反映的问题及规律。
本报告主要分为三部分进行阐释：1.第一阶段工作回顾；2.绩效管理现状诊断；3.绩效管理改进建议。
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