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书写中国职场女性领导者并不容易，一不小心就会落入成功学后验主义的窠臼、狭隘单一的价值评判、亦或是隐形的性别偏见……
领导力系列培训教材——成功领导者的六种思维方法
该报告围绕亚太地区的招聘和人才相关主题，分享了数字化成熟度、组织架构设计、灵活办公、领导力、绩效管理以及多元化与包容性等领域的全新洞察和市场情绪分析。
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企业领导力培训首先要服务于企业发展的需要，即如何有效提升企业绩效和竞争力，并打造规模领导力。在此基础上，再考虑各级领导者本身发展需要，但依然要结合领导梯队建设来开展。
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我们认识到，数据已经和信任密不可分。具体而言，由于包括 B2B 买家在内的客户的信任受到持续而广泛的侵蚀，扭曲了企业可以（以及应该）对数据负有的责任，这改变了原有的价值“方程式”。
本报告汇聚了 16 位来自中国和亚太地区业界领袖，兼收并蓄了他们对商业与技术、人才和领导力等重要议题的真知灼见。相信他们的独特见解、体会和想法，将启发您更好地把握不断演变的人力资源市场脉搏。
本案例集分析点评了碧桂园、京东、吉利、华泰保险等十家公司的领导力与继任计划的案例，为其他公司提供了有益的参考。
管理体系上，从“人”的管理向注重“岗位与业绩”的管理转变。
通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接，真正将人力资源与战略连接在一起。
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