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XX汽车制造有限公司-产品技术描述书CTS
一、研发核心业务流程。二、新产品设计开发流程简述。三、项目管理（PDM系统）实施现状及不足。四、项目经理责任制简述。五、开发流程的常见问题。六、近期质量问题的警示
RPS常常用于分析不合格品产生的原因，以及为什么问题经常重复发生，和漫长的调试周期，主要为了消除问题产生的根源。
对于零件SOR以及图纸上的要求，针对尺寸、材料、性能和XX供应商产品工程师以及SQE进行详细的交流。有的重点零件，XX供应商材料工程师和试验工程师也会参加会议。
QPN是大众集团确定的、在项目阶段由供应商和质保人员共同使用的，对外购件进行跟踪的系统，用以保证按照各车型整体项目进度，得到符合约定质量和数量的外购件。该系统适用于新项目的所有新零件(标准件除外)和现有项目的所有新供应商。
某大型车企的新产品（整车）开发流程总体介绍。侧重分析XX车型开发项目各节点执行要点P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9。
企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系。
本报告主要内容分为三部分：1.企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战；2.破冰之旅：卓越研发管理体系及主流产品开发模式的介绍及比较；3.产品(战略)规划方法论与企业实践。
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某全球汽车巨头新零部质量开发计划QPN培训资料.ppt
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汽车行业产品开发工具：RPS设计指南.ppt
