首页 > 热门标签 > 平衡计分卡
战略图:一种用直观的方法呈现组织战略的工具。战略目标:对战略的具体组成部分的陈述。衡量指标:是跟踪和监控战略目标完成情况的方法。目标值:是某一个指标的期望值水平。行动方案:为了完成某项战略目标,或提高某个指标的目标值所制定的关键行动计划。
培训大纲:一、培训目的;二、绩效管理体系的基本原理和平衡计分卡简介;三、市区供电公司绩效管理体系的内容和操作方法简介;四、问题解答。
课程内容:1.认识BSC+OKR;2.多层级战略地图与BSC开发;3.确定部门季度的O,讨论支持部门O的KR;4.分解部门内部岗位的O,讨论岗位KR;5.BSC+OKR战略绩效管理流程制度;6.BSC+OKR实施切换注意问题。
【企业培训课程】某大公司平衡计分卡培训.pptx
艾森哲:绩效管理体系培训.pdf
【绩效管理培训课件】基于战略目标的BSC+OKR绩效管理.pptx