首页 > 热门标签 > KPI
生产企业KPI考核体系文件(含考核表模板）
考核结果显示员工不能达到现任岗位的基本要求和期望值（包括业务不熟练、业绩指标未完成、工作效率低、违反规章制度或劳动纪律等情形），则视为不胜任工作，公司可以通过“绩效改进计划”对员工进行培训或者直接调整其工作岗位和职责。
目录：01 | 为什么我们要现在进行这项调查？02 | 新常态：用更少资金完成更多事情的艺术；03 | 营销重点与KPI：营销人员为何彻夜难眠？04 | 营销效果评估：营销人员在使用哪些工具来优化营销ROI？
多年以来，许多组织实施了各种各样的流程和盈利能力改进计划来提高效率和消除浪费。精益生产企业这一学科已经为组织提供了大量机会，以减少浪费，缩短流程周期，进而提升股东价值。
绩效管理是通过对企业战略目标的建立、目标分解、绩效考核评价，将考核结果用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现企业战略及目标的一种正式管理活动。
尽管有许多悲观的预测，认为分析将会使得会计和财务领域的许多工作岗位消失，但绝大多数接受 IMA® （美国管理会计师协会）调查的受访者认为，由于企业使用分析技术而改变运营流程的能力有限。
近期，麦肯锡对中国保险代理人展开了一项调查，调查结果揭示出新冠疫情对中国保险行业带来的影响，以及保险公司今后应该采取哪些应对措施，更好赋能代理人。
某客户-IT治理现状分析评估总结:根据波特教授的价值链模型，我们总结了IT治理价值链模型。项目组结合成熟度模型这一业界评估标准对某客户的IT治理现状进行了全面评估。
培训内容：1.2019年人力资源管理的基本原则；2.2019年的人力资源管理活动；3.2019年人力资源管理的信息化建设；4.2019年的工作计划。
在模型库存方面，银行的视野已不再局限于监管和与风险相关的预测模型。通过完善每个步骤的框架、流程和工具，银行加深了对模型生命周期的端到端认知。
【战略管理】利用方针管理连接精益举措与业务战略.pdf
新常态下的品牌建设及市场营销.pdf
某著名证券公司人力资源发展战略.ppt
【财务管理】商业和财务领域的数据分析实施过程.pdf
以KPI为基石的绩效管理.pptx
IT规划参考案例.pdf
生产企业KPI考核体系文件.doc
KPI绩效管理培训课件.pptx
【麦肯锡模型风险管理】关于北美、欧洲与亚洲模型治理实践的最新洞见.pdf
【会员免费】麦肯锡：中国抗疫经验给全球保险企业的启示.pdf
