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在 EPM 领域，中国企业与国际企业相比最大的问题是：战略、计划、预算、报告分析、绩效等都是部门级独立应用，难以形成企业级管理合力。如何破这一困局？
内部控制：是一个靠组织的董事会、管理层和其他员工去实现的过程，实现这一过程是为了合理的保证：经营的效果性和效率性；财务报告的可信性；对法律和规章制度的遵循性。
什么是企业的竞争？企业竞争的背后，就是资源配置效率的竞争。数字化转型的意义不只在于“存量”资源优化配置效率的提高，更在于重构基于“增量”的创新体系。
为推动集团5年战略规划落地，指导区域深入理解集团运营管理逻辑，推进模式、模型、模板、模块贯彻执行，运营内控中心组织编制此《XX运营管理标准手册》。
本文还将通过商业案例来探索切实可行的见解和方案，为企业提供启动或推进其流程自动化进程所需的指导。
信息化建设三个阶段分析：2019年以前，企业信息化建设重点“有和无”；2019~2019年，企业信息化建设重点“全和缺”；2019至今，企业信息化建设重点“通和孤”。
报告模块：1.Amazon运营概况；2.Amazon竞争优势分析；3.卖家管理详析。
培训主要内容：1.中国宏观经济运行分析及大运营时代；2，运营管理理论基础框架；3.大运营背景下，优秀运营管理人员的特质；4.运营思维、体系落地及如何发挥作用；5.如何掌控和理解项目；6.企业绩效与激励。
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