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OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键成果法)管理方法帮助互联网企业高效执行主赛道,创新发展辅助赛道。
如何借鉴OKR管理思想,构建符合自身实际的战略OKR体系,形成追求挑战与创新、快速反应与迭代、及时复盘与归零的运行机制与规范,必将会成为企业转型升级最有力的助推器。
本文将详细解释: OKR它是什么,为什么这举好用,以及你为什么现在就要开始使 OKR。
课程内容:1.认识BSC+OKR;2.多层级战略地图与BSC开发;3.确定部门季度的O,讨论支持部门O的KR;4.分解部门内部岗位的O,讨论岗位KR;5.BSC+OKR战略绩效管理流程制度;6.BSC+OKR实施切换注意问题。
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