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数字化转型是企业适应数智化时代高速发展的必要选择,以数据为核心,构建全场景 BI 分析体系,助力企业实现全渠道全链路数字化协同。
实体零售开展全渠道经营和数字化能力建设,已经从“是否需要做”的争论升级为“如何做”的探讨,从“战术打法”上升到“战略定位”层面。
本报告分析:格力电器渠道模式待优化,但核心定价壁垒犹在;美的集团渠道改革走在前列,未来份额有望持续增长。
目前我国一线家具企业在不断完善全国布局,而二线家具企业则更家专注于区域精细化生产运营。
【空调渠道变革】论美的、格力渠道模式(20页).pdf
大消费行业场景手册:数字驱动,消费新生.pdf
品牌家居:渠道管理精细化定胜负,区域性定制家具公司的求索之路.pdf
实体零售全渠道及数字化发展报告2020-中国百货业协会.pdf