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摘要：一、B2B2C：业务模式创新；二、流量为王：互联网巨头的变现之途；三、见微知著：垂直中介平台的模式创新；四、圈地跑马：传统险企的破局之道；五、产品创新+增值服务：流量转化的必经之路。
展望未来，保险股投资关注两条主线∶（1）渠道转型 （2）科技赋能。
加速数字化进程和增强虚拟化运营能力的需求，促使许多保险公司化危机为转机，加快推进各项转型举措，力争在未来一年完成原本需要三至五年才能完成的计划目标。
新冠疫情的爆发极大程度上颠覆了保险公司的业务运营方式，迫使保险公司在一夜之间转向远程办公，并通过网络与客户进行互动，同时亦暴露出其数字化能力方面的不足，并引发对网络安全问题的担忧。
数字化升级价值分析：1、数字化升级驱动保险企业成本结构优化，实现降本增效；2、数字化升级将深入变革保险生产三要素，同时将驱动企业实现“内涵、外延”双向发展。
报告主要观点：负债端至暗时刻已过，保险业绩拐点将至：1.保障险销售承压、NBVM 下滑，导致 NBV 增速降档；2.代理人转型为契机，动能转换正当时；3.开门红改善为催化，估值修复有空间；4.长债利率为支撑，企业债信用评级高，无需过分担忧。
上市险企转向提升人均产能，利用线上化工具、建立人才培养流程，同时对银保渠道的重视程度回暖，拉动保费增长的同时改革合作模式。
所以，随着中国再保险的不断进化，逐渐向再保险的本质职能靠拢，必须立足于对风险管理和定价的“专业能力”之上，才能不断构建这门生意的核心护城河。而目前，国内再保公司在巨灾方面和国外公司仍有差距。
在历史遗留环境难以改变的情况下，保险公司应采取多管齐下的方式，引入创新的技术、人才和业务模式，从而逐步实现旧貌换新颜。
定期寿险、终身寿险、两全保险和年金保险四类产品储蓄属性依次增加，保障属性减弱。
面对锐意求变的消费者，险企该如何应对？基于服务的策略和创新型产品将如何重塑保险业？险企如何通过并购、股权合伙与结盟加快发展？险企应如何有效利用分析技术和云技术？
【寿险行业】保险行业研究框架（36页）.pdf
【保险行业】再保险，护城河到底在哪？.pdf
【免费下载】保险行业2020年度策略：强军之道，要在得人.pdf
2021年中国保险行业数字化升级研究报告.pdf
2021年保险行业展望报告.pdf
德勤：2020年保险行业展望.pdf
2021年度保险行业策略报告.pdf
保险行业2021年投资策略：穿越周期，静待花开.pdf
2021年保险行业展望加速业务复苏.pdf
德勤：2020保险业四大趋势.pdf
【保险科技】B2B2C流量为王，颠覆传统业务模式.pdf
