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摘要:1.增长战略是⾯向未来思考;2.增长就是让⼈才的质量和密度超过业务复杂度;3.只有长期增长主义的价值观和激励⽂化才能带来长期增长
公司层面战略绩效指标需先传递至主价值链业务部门,然后再是辅价值链职能部门。
人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说,薪酬不仅是补偿劳动的付出,更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础,所有的激励都是空中楼阁。
报告大纲:1.企业人力资源激励系统架构设计总览图;2.组织结构演变规律;3.管理基础结构演变规律;4.人才结构演变规律;5.文化结构演变规律......
企业该如何提升员工的幸福感?本报告介绍了企业可以采取哪些措施来创造相关条件,提升员工的幸福感和积极性。
培训大纲:1.员工关系管理概述;2.ERM的误区及原则;3.ERM的分类阐述;4.各种风险规避。
培训大纲:1.员工关怀目的/意义;2.员工关怀需求分析;3.员工关怀实施原则;4.员工关怀实施步骤。
成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与。总经理是人力资源管理改革的发起者;直线经理负责人员业务的管理;人力资源部门负责组织实施并提出改进建议。
在本次调研的企业中,有68.8%的企业没有设置专门的干部管理部门,有31.3%的企业设置了专门的干部管理部门,例如干部及组织发展组、人才生态与供应链处、组织发展部等。
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