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这是某大型科技集团的薪酬体系。争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。
“1234”龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述：“一个人，两份工资，三倍努力，四倍成长速度”。员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对员工起到保障和激励作用。
东风汽车公司的薪酬制度原则体现了与公司发展阶段的管理理念相适应体现公司价值取向和企业文化，体现员工的岗位、能力与业绩的差异，为员工提供发展通道。实现薪酬制度对内具有公平性的激励性，对外具有竞争性。
为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，公司对不同岗位员工实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、岗位（技术、销售）绩效工资制、协议工资制以及市场工资制。
世界著名人力资源咨询公司为上海某大型企业所做的薪资调整方案。
本报告详细介绍了薪酬体系的内容，并且提供了方法和模板。
培训主要内容：1.钱系统是人类矛盾的焦点；2.分钱系统的意义；3.快速建立企业系统的指导思想；4.企业发展的“致命杀手”；5.本咨询班必须解决“三大问题”；6.本咨询班必须建立“九大模块”。
薪酬代表了公司最重要的资本之一人力资本的“成本”。美世是全球知名人力资源管理公司，其人力资源管理理念和方法为世界五百强和许多中国头部企业所推崇。
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