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极致扁平化、用户为核心、领袖力激活、平台化发展等成为了中国企业新一轮组织变革的关键词。
组织和人一样，总会消亡。所以，我们敬畏地将目光投向全球范围内几十家穿越周期、老而弥坚的巨人标杆，试图从历史、从事实案例中找到一些永葆青春的蛛丝马迹。
课程目标：协助学员了解安达信企业变革的框架包括：企业变革的原因和概念；企业变革需要考虑的关键因素；企业变革关键因素的相关性。
公司持续发展的三支柱：1.治理结构；2.人才梯队；3.文化体系。
美世是全球著名的人力资源和企业管理咨询公司，这是一份难得的企业管理咨询文档。
本培训框架：1.架构组织的理念；2.架构组织的方法；3.案例分享。
报告框架：一、项目回顾；二、报告摘要；三、战略规划；四、组织结构优化设计及部门职能说明；五、下一步工作安排。
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