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某著名咨询公司九大手册之九：工具与方法（38页）.pdf

善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造。 力 ， 反 而 会 助 长 灵 感 及 创 造 力 的 产 生 。

  强生  1.9万   2023-07-20

  强生   2023-07-20  1.9万

某著名咨询公司九大手册之八：组织（46页）.pdf

我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？

  强生  2.4万   2023-07-20

  强生   2023-07-20  2.4万

某著名咨询公司九大手册之六：营销（161页）.pdf

市场营销的使命是帮助客户建立促使盈利增长的营销效率。为实现这一点，本文件提供帮助客户建立、传递和沟通一流的价值方案的思考。

  强生  3.7万   2023-07-20

  强生   2023-07-20  3.7万

某著名咨询公司九大手册之五：业绩管理（86页）.pdf

在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理

  强生  3.5万   2023-07-20

  强生   2023-07-20  3.5万

某著名咨询公司九大手册之四：团队的智慧（31页）.pdf

本部分主要论述何为团队及企业为何需要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。

  强生  1.5万   2023-07-20

  强生   2023-07-20  1.5万

某著名咨询公司九大手册之二：我们解决问题的方法和途径（78页）.pdf

如果我们不学习和利用经验，就可能会重蹈覆辙。机械地运用这些知识又很可能忽视了客户的特殊要求。所以不妨把这里提到的方法看作是工匠的工具，把你自己看作是需要了解何时和如何使用工具来创造出最终优质产品的工匠

  强生  4.2万   2023-07-20

  强生   2023-07-20  4.2万

宏观方法论之一：宏观数据测算方法和高频数据体系（31页）.pdf

本报告系统地梳理了研究我国经济需要关注的核心指标，并构建了各个宏观指标的测算模型与高频观测体系。

  强生  5.1万   2022-10-03

  强生   2022-10-03  5.1万

宏观方法论之二：月度GDP指数的构建与应用（25页）.pdf

国家统计局每个季度发布 GDP 数据，但对于战场瞬息万变、战机稍纵即逝的投资决策而言，如果能把频度提高到月度，就能更及时、全面地把握经济的整体脉络，并成为投资者判断资产走势的有力工具。

  强生  4.0万   2022-10-03

  强生   2022-10-03  4.0万

宏观方法论之三：高频观测体系的构建方法与投资启示（32页）.pdf

今年在疫情反复、房地产下行、海外衰退等因素的影响下，宏观指标的波动幅度明显加大。由此，及时捕捉经济最新变化的重要性愈发突显。本篇报告提供了一个有效的高频指标观测体系，帮助投资者“拨云见日”。

  强生  5.1万   2022-10-03

  强生   2022-10-03  5.1万

经济研究方法论系列（下）：用投入产出表测算政策实施效果（15页）.pdf

经济研究方法论系列之用投入产出表测算政策实施效果

  强生  3781   2022-09-20

  强生   2022-09-20  3781

经济研究方法论系列（中）：从投入产出表剖析进出口贸易结构（18页）.pdf

何为非竞争型投入产出表：为了更好的对外贸结构进行分析，统计局在 2017 年开始同时发布竞争型和非竞争型的投入产出表，相对于竞争型投入产出表，非竞争型投入产出的出现较晚，且编制难度更大。

  强生  2.9万   2022-09-20

  强生   2022-09-20  2.9万

经济研究方法论系列（上）：从投入产出表洞察经济结构变化（19页）.pdf

目前我国第三产业在拉动经济增长中的作用日益突出，但与欧美等发达经济体相比仍有一定差距。

  强生  3.0万   2022-09-20

  强生   2022-09-20  3.0万

投资策略专题：景气投资方法论与历史复盘（125页）.pdf

在本篇文章中，我们梳理了近几年对景气投资的一些研究成果与研究心得，同时也结合市场在不同阶段的表现以及投资者的交流反馈，在历史复盘分析、理论逻辑推演、案例分析与应用等方面都进行完善。

  强生  6.8万   2022-08-03

  强生   2022-08-03  6.8万

通信行业研究方法论培训（59页）.pdf

从产业链研究角度入手，上游芯片、中游设备、下游运营与服务全产业链跟踪，通信产业研究需要全球化视野；同时定量、定性相结合。

  强生  1.6万   2021-08-03

  强生   2021-08-03  1.6万

IT规划方法论解读（32页）.ppt

本培训核心内容：三个阶段、十二个关键步骤、战略和应用两个层面的信息化规划。

  August  2692   2020-12-16

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关于企业数字化转型的方法——多个行业大咖们谈数字化转型

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核心内容：1.战略目标；2.定义经营单元战略；3.发展战略思考流程；4.STI/MSF战略流程。

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