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报告导读：不同的客户和价值体现决定不同的流程。流程是业务的载体，从业务中来，到业务中去。
构建企业数智力，重塑场景，重构增长，转型成为数智企业，从而抓住新一轮数字化、智能化变革浪潮，实现数智化商业创变！
随着人工智能 (AI) 、自动化、物联网 (IoT) 、区块链和第五代移动通信技术 (5G) 的日益普及，这些力量的交汇融合势必会重塑标准业务架构。
课程目标：1.了解作为一个管理咨询人员, 如何为顾客创造价值；2.运用专业的咨询技术为顾客设计解决方案并推动实施；3.了解如何运作一个典型的管理咨询项目；4.帮助高层管理人员制定公司策略和流程转型, 更好地配合咨询人员为企业服务。
培训大纲：1.业务流程再造的内涵（业务流程概念；业务流程再造概念）；2.埃森哲业务流程再造的方法论（流程再造的基本原则；BPR和信息化之间的关系；工作方法Methodology）
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