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控股对下属企业的管控模式,按集、分权程度不同而划分成“运营管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。财务管控型代表企业和记黄埔,战略管控型代表企业华润集团,运营管控型-代表企业华为、IBM。
1.集团组织与所面临的问题;2.集团管控模式选择;3.集团管理控制框架;4.集团管控项目的执行;5.实施挑战
主要内容:1.集团本部的管理功能及下属企业的管理模式;2.集团及控股公司治理结构的调整;3.集团本部的组织结构及岗位设置;4.集团的管理流程;5.集团控股公司征求意见总结;6.集团人力资源管理体系;7.信息系统规划;8.项目实施的建议.
集团管控模式通常有哪几种?分别有什么特征?面对不同的管控方法,ZZ集团应该怎么选择?
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