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通信行业分析报告：5G商业模式创新发展白皮书（第一期）（85页）.pdf
举报与投诉报告摘要：
自 2019 年正式商用以来，在央地政策的共同支持和产业各界的 齐心努力下，5G 商用发展取得重要突破，5G 网络覆盖从城市扩展 到县城乡镇，5G 终端连接数超过 4.5 亿，用户渗透率突破 27%，行 业级应用完成从“0 到 1”的突破。随着 5G 应用从起步期进入成长 期，产业链各方高度关注如何构建可持续发展的商业模式，这将成 为决定 5G 能否商用成功的关键因素。
与 4G 产业生态限于移动通信领域不同，5G 产业生态需要促进 移动通信产业与传统产业的深度融合。因此，5G 商业模式的创新不 仅涉及应用层面，还将涵盖终端、网络、云边平台、产品乃至内容 层面；其创新的主体也不仅仅只涉及传统的移动互联网产业链条各 企业，还将包括千行百业的各类企业、IT 企业、OT 企业等等。这 意味着 5G 商业模式创新是一个复杂的系统工程，同时这也表示 5G 商业模式创新具有巨大的空间。
好的商业模式设计需要对系统和环境具有正确的认识，还需要 科学的思维方法和持续的实践探索。鉴于此，本报告以向社会各界 和业界展示 5G 生态系统的商业模式创新图景为核心内容，详细分 析了 5G 商业模式创新的驱动因素，并从 5G 网络供应商、边缘计算 平台供应商、设备供应商、行业解决方案商、新产品和新业务开发 者、产业生态整合者这几个产业生态主要角色的角度，以及从网络 经营者和内容运营者角度，以归纳总结和案例呈现的方式，客观展示了 5G 行业应用市场和大众消费市场的企业商业模式创新现状、 问题和趋势，以期为产业各界深入了解 5G 商业生态系统、找准自 身定位、科学设计商业模式提供有价值的借鉴和参考。
经过深入研究和分析，本报告对 5G 商业模式发展形成如下观 点：第一，当前 5G 商业模式发展仍处于初级阶段，绝大多数业务 仍沿用原有商业模式，但也出现了一些商业模式新探索。各类企业 基于自身优势和战略选择积极探索自己在生态系统中的定位和角 色，同一企业可能扮演不同的角色，整个商业生态系统在持续演 化。第二，只有大胆打破思维定式，采取与 2G/3G/4G 均不同的商 业模式，才能充分释放 5G 的发展潜能。第三，5G 商业模式创新需 要解决的核心问题是新型协作关系的构建以及高成本的分摊。第 四，5G 网络的商业模式创新是构建新型 5G 商业生态、繁荣 5G 应 用的基础和关键，必须加大力气推进 5G 网络原子能力的建设和开 放。
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