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公司精准把控用户需求，独特产品脱颖而出，是新势力中首个单款销量破 10万、20 万辆的公司，自身品牌地位清晰。战略选择：规模效应+配置堆料，提前卡位同质化终局。品牌定位：切入蓝海市场，用户画像清晰。
中国市场的从文化、消费、商业和科技四个层面的核心变革驱动力为各品牌提供了前所未有的机会，帮助品牌建立长效有益的关系，在这个世界第二大经济体中有所作为。
培训内容：1.项目目的和目标；2.消费者调研成果（市场分析）；3.北京现代品牌现状分析；4.竞争品牌分析 ；5.北京现代目标人群的确定；6.北京现代品牌的定位方向；7.伞品牌及车型品牌定位；8.品牌管理建议
本篇报告我们通过分析乘用车终端销量数据，对国内乘用车终端市场表现进一步细化，试图从不同维度寻找结构性机会。东部15~20万及西部10~15万市场表现优于整体。
把握中高端新能源汽车发展现状及趋势，为产品布局提供参考；剖析品牌表现/地位，为未来品牌定位及突破提供支持；挖掘现有产品痛点 /未满足点，为产品优化提供方向。
品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中。所以罗兰贝格的品牌观认为，客户在整个品牌战略中始终居于核心地位。
品牌是化妆品企业的核心资产，营销是品牌基因的表达。产品是根本，研发决定长期竞争力。渠道决定消费场景，电商是最值得重视的红利渠道。除了“品牌定位”和“研发能力”，企业风格也是重要底层变量，影响企业的学习和转型能力。
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