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本报告研究了如何帮助更多中小企业通过采用成功企业的商业实践,实现更高的增长目标,并取得更广泛的成功,同时也探索了全球大部分中小企业在提高生产效率、营业收益和岗位创造方面的潜力。
全球已迎来前所未有的新一轮科技与产业革命,依托于互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的创新聚变,快速、高效、低成本的数据计算、处理及存储的新体系逐步建立.....
据调查,除极少数颇具规模的头部企业具有能力开发所需的数字化系统和工具,更多的企业是从使用一些数字化应用开始自己的数字化之旅。
目录:1.业务流程自动化是什么?2.业务流程自动化最终的目的是什么?3.业务流程自动化能为企业带来什么?4.哪些征兆表面企业需要业务流程自动化?5.业务流程自动化适用哪些场景?6.如何开启业务流程自动化。
虽然我国企业的智慧化建设还存在不少困难和问题,但我们相信,我国企业一定会不畏艰难、持续创新,真正实现企业的可持续高质量转型发展,为双循环模式下中国经济的高质量发展探索出一条成 功破局之路。
本文重点关注提供“理性消费”产品或服务的B2B和B2C企业如何实现收入的自然增长,但列举的许多收入杠杆也同样适用于提供“冲动消费”产品或服务的企业。
本文还将通过商业案例来探索切实可行的见解和方案,为企业提供启动或推进其流程自动化进程所需的指导。
如何借鉴OKR管理思想,构建符合自身实际的战略OKR体系,形成追求挑战与创新、快速反应与迭代、及时复盘与归零的运行机制与规范,必将会成为企业转型升级最有力的助推器。
IT战略规划是企业整体战略的子模块,但也是最难的一个模块。该报告汇集了IBM、埃森哲、HP等国内外知名咨询公司的IT规划方法论。
一个大型企业(尤其是集团类企业或组织)的信息化建设过程中,一般需要进行三个层次上的信息化规划:(1)信息化战略规划;(2)信息系统(功能)规划;(3)信息资源规划。
报告内容:1.IT战略规划;2.2016-2020行动规划;3.核心系统介绍;4.基础平台介绍;5.信息部门介绍。
内容大概:1.信息时代的主要趋势;2.企业IT战略规划方法与过程;3.李锦记健康产品集团案例分享;4.ERP系统成功模型实证研究结果分享;5.IT战略蓝图实现心得分享。
目录:1.某公司信息化需求理解与分析;2.某公司信息化规划;3.主要信息化系统架构设计;4.各信息系统在企业业务中的支撑。
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