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对组织而言,管理和内部文化就是命运,本系列报告希望溯源腾讯、阿里巴巴、美团、快手、字节跳动等核心互联网公司组织架构的变动及背后的逻辑,从更真实的视角去探讨公司的治理体系及发展方向。
商业弹性建立在业务连续性原则的基础上,但延伸得更远,有助于增强组织的免疫系统,使您能够应对挑战、抵御疾病并更快地恢复元气。
本报告以数字化平台口碑、饿了么和收单码商作为数据抓手,测算了2018、2019年随机抽样的50万活跃商户使用数字化平台带来的订单量和流水的影响,并对数字化平台效应在南北区域经济、城市级别、企业主年龄、性别和商家活跃度的异质性进行了研究。
中国企业数字化转型进程不断推进,开发成功案例,总结经验得失,通过分享数字化转型先锋者的成功经验,为还在转型创新之路中探索的企业带来有价值的帮助,照亮更多中国企业的数字化转型前行之路。
面对巨大的颠覆和冲击,企业必须提高预测和响应频率,随时准备应对重大突发的变故。何时会发生冲击?多久爆发一次?确切性质如何?将会对个人、地区、行业或企业造成怎样的影响?一切的一切都无法提前预知。
报告认为:企业可以采取“总体规划、局部先行”的策略,从某些环节/部门开始,充分建立内部信心,再逐步推广到全企业(以“数字化营销→数字化采购→数字化管理”为典型路径)。
本调研的目的是考察和分析我国创业型中小微企业在创新发展过程中的管理理念、管理方式、创新战略与创新业绩。
面向未来,数字化组织应实现各部门、各维度上的全面数字化转型。在理想愿景中,各个部门应实现基于信息及数据流通的业务赋能、面向用户及商业伙伴的统一规划和协同运营、并具备前瞻创新的数字化思维模式,全面实现技术、业务、人才等方面的数字化转型。
为成功驾驭新的风险时代,企业应采用场景构思法作为实际工作方法,依托数字工具和技术,深入洞察各种未来前景的可能性。
组织和人一样,总会消亡。所以,我们敬畏地将目光投向全球范围内几十家穿越周期、老而弥坚的巨人标杆,试图从历史、从事实案例中找到一些永葆青春的蛛丝马迹。
展望下一个十年,技术的变革将催生更多商业模式的崛起,带来传统业务模式革新,进一步转变企业的组织形态和运作机制。未来的组织形态将何去何从?制胜未来的关键是什么?传统企业又该如何使新的组织形态“为己所用”?
对于大多数企业而言,2008年的全球金融危机是一段严峻残酷的时期。但此后十年,一些企业却峰回路转、重焕生机。此前扭转乾坤的成功案例可以成为领导层应对危机的榜样,给当下企业带来启发与思考。
因为企业存在痛点,所以相应的企业服务也随之诞生。但是关于企业服务的方向、内容、服务模式、收费模式、服务周期等,也都存在着痛点;本报告梳理了332家企业的调查问卷,整理出了企业服务痛点相关的一些数据,主要包括企业服务存在的痛点和解决方案。
通过分析标杆企业的最佳实践,我们识别出了五项特质,令其职能部门出色地协同运作、相互学习,并克服运作和学习中的障碍。
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