项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务(其中:“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点;“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务)。
第一部分:管理基础(第一单元:转换思维方式);第二部分:自我管理(第二单元:认清角色做对事);第三部分:综合技能(第三单元:高情商沟通、第四单元:100%执行、第五单元:从团伙到团队、第六单元:教练技术)
区分业务人员和非业务人员,依职能系列区分绩效奖金架构并鼓励专业发展。组织型态与职责类似之单位(例:利润中心间)才能以单位间相对绩效比较,决定单位间薪酬差异。
企业对人才最注重的三项要求是:专业素质、道德品质、发展潜力。有人对人才的标准作出如下界定,很有代表性:1)最高标准:胸怀宽广、德才兼备、义利兼顾、荣辱与共;2)基本标准:能干、积极、忠诚;3)最低标准……
流程是一项活动或一系列连续有规律的事项或行为进行的程序,是企业管理规范的载体之一。通过与相关制度、附表(件)相结合,管理流程将企业各部门的工作有机的联系在一起,使管理过程、责任和管理权限等要素更加直观、明确、清晰。
面试是一种人才测评工具,面试时面试考官向求职者提供企业的概况、应聘岗位的情况及企业的人力资源政策等信息,并从求职者那里获取应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质等信息,基于双方的相互适合作出聘用的决定。
用定量和定性相结合的系统思想和方法处理大型复杂系统的问题,无论是系统的设计或组织建立,还是系统的经营管理,都可以统一的看成是一类工程实践,统称为系统工程。
我们一直在寻找这样的人:他是最适合某个特定岗位。实际上,我们在招聘之前,已经有了这个人的轮廓,并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的,就是找到对号入座的人,虽然很多时候我们找不到完全符合的”。
职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位,职业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现,间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。因此,做好职业生涯的规划,对每个人来说都是十分重要的,它关乎个人的前途与命运。
稻盛和夫说,对这个纷乱浮躁的时代来说,最需要的就是从根本上质问“人为什么活着”?这是类似沙漠里撒水那样虚无或者在急流中打桩一样困难的事情。但是,我相信只有单纯且直率的质问才有更深的意义。
假如能对自己进行积极的暗示,面试者就会充满自信,心境悠然,注意力集中,思维敏捷,以致在面试中积极地表现自我,面试结果也会常常被自己的积极暗示所言中。
一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。
一季度期初期末总人数变化不大。一季度员工流动各项指标均在正常范围,且低于药企平均水平。一季度人力资源结构整体没有太大变化,但是学历、年龄等方面都有逐渐优化的趋势。招聘的定位和侧重点均在一季度的入职人员情况中得以体现。
4S店总经理的主要职责:在每年年底,拟定下一年度的经营计划;完成年度经营计划并达成计划中的所有目标;达到XX轿车的顾客满意标准;完成XX轿车所规定的市场份额;检察员工是否完成岗位说明书中应完成的工作;管理统计各部门的数据并不断改善;……
考核结果显示员工不能达到现任岗位的基本要求和期望值(包括业务不熟练、业绩指标未完成、工作效率低、违反规章制度或劳动纪律等情形),则视为不胜任工作,公司可以通过“绩效改进计划”对员工进行培训或者直接调整其工作岗位和职责。
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