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面对挑战,很多企业原有的经营模式、组织结构已不能保持公司的竞争优势。因此,组织变革成为了企业重新获取竞争优势的必然选择:建立团队型组织、推行结构扁平化 、构建网络结构 。
近四十份公司组织架构图模板,既体现各种组织架构特点,又高端大气。
报告大纲:1.企业人力资源激励系统架构设计总览图;2.组织结构演变规律;3.管理基础结构演变规律;4.人才结构演变规律;5.文化结构演变规律......
培训大纲:1.企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战略、总体架构、应用系统等起着决定性的作用;2.IT现状分析,包括对现有IT资产的评估和对决定未来IT建设成败的关键因素的评价。
本培训框架:1.架构组织的理念;2.架构组织的方法;3.案例分享。
规划内容:1.IT工作符合业务的要求;2.IT架构;3.IT投资与更新内部IT技能与外购;4.IT开发、交付与支持;5.IT的领导与治理。
报告内容框架:1.集团愿景和发展战略;2.集团各类业务的战略使命和发展方向;3.组织结构;4.商业计划;5.战略实施方案。
本课件,人力资源管理六大模块将按照“概念——供需预测——组织结构设计——工作分析”详细解析。
培训内容:1.经营计划、预算流程简介;2.世界案例分析(美国通用电器(GE)、美国友邦保险(AIG));3.中国电信在预算流程中可以起用的模板。
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