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目录:1.对组织的诠释;2.不同业务阶段下组织形态的思考;3.20XX财年HR战略重点。
摘要:1.增长战略是⾯向未来思考;2.增长就是让⼈才的质量和密度超过业务复杂度;3.只有长期增长主义的价值观和激励⽂化才能带来长期增长
未来组织应该借助数字技术来发现优秀的个体、激发他们发挥创造创新力,通过数字化来保持组织敏捷适应内外部环境变化,并利用数字技术实现组织数字化和业务数字化。
商业弹性建立在业务连续性原则的基础上,但延伸得更远,有助于增强组织的免疫系统,使您能够应对挑战、抵御疾病并更快地恢复元气。
展望下一个十年,技术的变革将催生更多商业模式的崛起,带来传统业务模式革新,进一步转变企业的组织形态和运作机制。未来的组织形态将何去何从?制胜未来的关键是什么?传统企业又该如何使新的组织形态“为己所用”?
本培训框架:1.架构组织的理念;2.架构组织的方法;3.案例分享。
【培训课件】架构强而有力的组织.pptx
未来组织数字化发展评估报告.pdf
人力资源管理研究报告:如何打造持续增长型组织.pdf
XX工厂组织能力与HR组织战略.pdf
【免费报告下载】2021年全球网络趋势——商业弹性(英文版).pdf
【波士顿】解码未来组织:来自中国互联网企业的启示.pdf